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浅谈水利枢纽工程施工管理

[作者:崔振奇[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]

  [摘 要]近年来,随着我国各项建设事业的迅猛展开,水利枢纽工程也在这样的时代背景下被大量的建设起来,无论是整体的建设数量还是建设规模都越来越大,当然当代水利枢纽工程发挥的作用也越来越大,例如抗洪防涝,农业灌溉,航运等。鉴于此,文章将水利枢纽工程施工管理工作作为研究核心。首先明确了水利枢纽工程建设的总体目标,然后提出水利枢纽工程施工管理的有效对策。希望对提升水利枢纽工程建设质量,将水利枢纽工程应该具备的作用充分发挥出来。
  [关键词]水利枢纽;工程;施工管理;管理质量;安全;建议
  水利枢纽工程一般是一项耗资相当大的重点工程建设,并且相比较普通的水利工程,枢纽工程建设周期长,消耗大量的人力物力,对施工技术也有着十分严格的要求。如果水利枢纽工程建设质量合格,那么使用的寿命往往比较理想,为社会大环境的发展所做出的贡献也就更大,所以必须强调水利枢纽工程施工管理,保障工程建设质量,将工程建设的整体效益保障好。保障各项建设制度的规范化建设,只有这样大型水利枢纽工程建设才可以按部就班地展开,保障整体的建设质量。
  1 水利枢纽工程建设的总体目标
  水利枢纽工程在现代化建设中发挥着突出性作用,在明确该类工程建设的整体目标的基础上才能够进一步明确发展方向,使建设工作更具有针对性,更为可靠性地展开。在今后一段时期还需要将可靠的防洪调水工程体系建立完全,保障水利枢纽工程管理体系的进一步规范化以及精细化,促进井然有序的河湖管理体系的建设完善,发挥现代信息技术所带来的优势,保障信息化管理体系的高效建立,促进工程建设朝着良性发展的方向展开。
  2 如何做好水利枢纽工程施工管理工作
  鉴于现代化建设离不开水利枢纽工程的支持,通过以上分析也进一步明确了水利枢纽工程施工建设的总体目标。在此基础上工程建设方所需要做的就是采取切实可行的管理对策,细化施工管理工作,保障各项管理工作真正落到实处。下面从施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理、施工成本管理等几个方面详细谈起。
  2.1 做好水利枢纽工程施工质量管理
  2.1.1 做好施工材料管理
  任何一项工程建设都离不开各项施工材料的支持,对于水利枢纽工程来讲也不例外。原材料是保障水利枢纽工程建设质量的前提。因此,必须重视原材料的验收检验工作。如果出现检验不合格的材料一律不准许入场。此外,水利枢纽工程施工材料管理有必要将数字化的管理手段运用到其中,针对材料的正常的损耗严格校准,如果与正常的损耗值出现出入,那么需要及时查找,明确原因,找准解决对策。
  2.1.2 做好施工设备管理
  水利枢纽工程建设期间也涉及很多施工设备,因此保障设备一直处于相对正常的运行状态才是关键。最为重要的是保障施工设备的运行可靠与正常是保障施工质量的前提。特别是一些技术含量高的设备成本很高,因此建设方更需要将这一类设备的使用率大大提高,避免浪费等。同时后期的检修、保养等工作也需要跟上步调,做好施工人员的操作培训,规范操作人员的设备操作行为,防止不规范操作情况的发生。
  2.1.3 做好工序质量管理
  对水利枢纽工程来讲,施工工序对施工质量的影响相当大。在工程施工阶段,制定相关的施工流程及工艺,保障施工质量需要严格按照施工工序展开。保障施工工序需要做好人、材料、机械、环境、方法等一系列因素的影响,工序质量控制点指的是质量特征产生的巨大影响,威胁工程质量。因此,在施工检验环节必须重视对施工工序的检测,一旦发现质量问题必须第一时间给予纠正,采取有效的方法,保障工序的整体质量是关键。
  2.1.4 做好施工人员队伍管理
  水利枢纽工程建设环节,涉及的人员众多,施工人员分布在各个角落,整体工程质量与施工人员因素息息相关。所以保障水利枢纽工程的施工质量,需要强化施工人员队伍的管理,做好技术培训工作,还需要加强对施工人员的心理培训及责任意识培训,将其心理素质增强,树立起足够的职业责任意识,在水利枢纽工程施工环节能够本着为工程建设高度负责的态度展开。
  2.2 做好水利枢纽工程施工进度管理
  强调水利枢纽工程施工进度管理。当然施工进度管理是建立在施工安全及施工质量的基础之上。合理地把握施工进度是保障整个工程建设效益的关键。由于水利枢纽工程建设规模比较大,施工环节所涉及的项目类别也比较多,工程量相当大,因此需要的施工周期的支持时间较长,但是在具体施工工作展开的时候,往往是工期过于紧张,因此很多建设企业为了可以在预期的时间内竣工,必须高度将施工进度管理工作强调起来,保障现场管理人员的各项协调管理工作真正落到实处。减少不必要时间的浪费,每一分钟都应该珍惜起来,保障工程建设有条不紊地展开。例如在对混凝土材料运输的时候,如果选择塔吊,那么可以将运输时间减少,提升了混凝土材料的运输效率。此外,各项建设原材料的供应管理工作、生产设备的管理工作等也需要重视起来,采取必要的奖罚策略,切实提升施工人员的工作积极性,保障施工效率的提升,在保障安全以及质量的前提下,加快施工进度,将工程整体效益提升。
  2.3 做好水利枢纽工程施工安全管理
  做好水利枢纽工程施工安全管理工作。安全问题是任何工程建设必须摆在第一位的问题,没有了安全,那么其他工作都是徒劳,对水利枢纽工程建设来讲同样不例外。必须强调安全管理,这样一来建设企业本身的信誉能够达到质的提升,同时保障水利枢纽工程各项建设工作保质保量地展开。水利枢纽工程涉及的范围比较广,人员相对复杂,安全问题更应该受到格外的关注,强化施工人员管理、技术人员管理,增强每一个工作人员的生产安全意识,定期展开安全培训工作。特别是在进行一些危险性比较高的作业项目的时候,更需要有扎实的安全意识,保障每一项安全防护措施做到位,例如塔吊操作。此外,还需要做好定期工程巡检,作业交底工作做到位,将每一位参与者自身的安全意识增强,对建设过程存在的各类安全隐患需要高度重视,采取有效的措施强化安全管理,将各类隐患消除在萌芽状态。
  2.4 做好水利枢纽工程施工造价管理
  水利枢纽工程施工造价管理同样涉及全过程的管理工作。管理者需要树立起动态化的造价管理理念,从施工决策阶段开始,注重造价的合理把握,高度重视施工环节的造价管理,合理配置各项资源,控制材料的用量,合理确定原材料的价格,控制好施工环节各项变更。对工程竣工环节的造价管理也不容忽略,一定要认真核对,做好造价的细化审核操作。
  3 结语
  综上所述,相比较普通的水利工程,水利枢纽工程施工场地的复杂程度更高,涉及的人员数量更多,各项施工材料、施工技术、施工设备等也更多,因此施工管理工作难度系数更大,必须强调细节层面的管理,将施工环节涉及的每一项管理工作切实做到位,例如施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理等都是不容忽视的。
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